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如何对软件开发进行进度管理

来源: 最后更新:2022-04-01 20:51:59

导读:如何对软件开发进行进度管理,1、项目组长或项目经理,一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解,把任务的划分一定要一天为单位,不要以模块为单位,而每天无论是开发人员还是测试人员,都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午,有项目组长组织开发人员进行系统的了解。
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对软件开发进行进度管理的方法如下:hFX育儿早教网


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  1、项目组长或项目经理,一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解,把任务的划分一定要一天为单位,不要以模块为单位,而每天无论是开发人员还是测试人员,都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午,有项目组长组织开发人员进行系统的了解,并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要有详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来,不要向后退,找到根本的原因所在。hFX育儿早教网


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  2、沟通和交流,作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流,要调动其积极性,让他们学会问题该如何解决,不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度,对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。hFX育儿早教网


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  3、把一些难点提出,让团队成员共同克服,或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定,让团队成员都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点,一定有详细的说明,有利于实现资源的共享。hFX育儿早教网


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  4、做好项目的总结,无论是难点还是不难,只要有问题,一定要提出,并且解决完以后一定让团队成员都熟悉,有助于团队成员的技术水平的提高。hFX育儿早教网


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  5、做到日清日结,是保证项目进度的关键所在。hFX育儿早教网


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  6、引入项目管理软件。以8Manage为例,自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动,逾期活动会自动亮红灯,并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。8Manage 还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线,保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。提高项目的管理效率和成功率。hFX育儿早教网


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